שבט אחים ואחיות - שבט אחים ואחיות (A tribe of brothers and sisters)

מנהיג לא רשמי בצוות

מנהיג לא רשמי בצוות הוא אדם אשר ללא קשר לתפקידו, יש לו יכולת להשפיע על עובדים אחרים. הוא יכול להרוויח את הפופולריות והכבוד שלו בשל גילו המכובד, הכריזמה או הניסיון המקצועי שנצבר, ובהתאם לאיזה סוג אנשים הוא שייך, מנהיג יכול להביא נזק או תועלת מוחשית.

תוכן המאמר

איך לספר?

ישנם כמה סימנים ברורים כיצד לזהות מנהיג חדש:

מנהיג לא רשמי בצוות
  • אדם כזה מרגיש צורך לעקוב כל הזמן אחר עבודתם של אנשים אחרים, לנהל אותם ולכפות את חזונו לביצוע נכון של המשימה;
  • למנהיג יכולת מולדת ליצור קשר עם אנשים שונים, באמצעות צורות תקשורת מועילות;
  • מנהיגי אנשים יכולים להתרכז באישיותם בכל זרמי המידע העיקריים של תוכן פסיכולוגי;
  • למנהיג יש את הכישורים להסתגל במהירות לשינויים בהתנהגות בעבודה.

זיהוי מנהיג בצוות עבודה מבוסס על התבוננות באנשים וראיון אליהם. בפרט, יש לקבוע מי מתבקש לרוב לקבל ייעוץ, ואיזה עובד כל אדם ירצה לקחת עמו, ויש לו אפשרות להחליף עבודה.

ניתן גם להגדיר מנהיג על ידי התדירות שעובדי משרד אחרים מדברים עליו, כמה פעמים הם מתייחסים להצהרותיו או לדעותיו. זיהוי של אדם כזה מקלה על ידי העובדה שיש לו בדרך כלל כמה פריבילגיות: מקום עבודה נוח יותר, או היכולת לאחר לעבודה.

סוגי מנהיגים

מנהיגים בלתי נראים יכולים להיות מסוגים שונים, שיקבעו את השפעתם על אחרים.

האפשרויות הנפוצות ביותר הן:

מנהיג לא רשמי בצוות
  • מארגנים שיש להם את היכולת לתכנן משימות, להקצות אחריות, לתזמן זמני עבודה ולייצר רעיונות טובים. עליהם לשלם עבור כל ה חוסר הכריזמה, האקספרסיביות והיכולת לעניין אנשים;
  • עוזרי עזר הם אנשים שמסוגלים להביע כל נקודת מבט, לבחור במילים הנכונות במדויק ולא חוששים להיכנס לוויכוחים. מהפכנים כאלה יכולים לעזוב את עבודתם לאחר שערורייה עם ההנהגה ולקחת איתםמחצית טובה מכל הצוות;
  • מנהיג רגשי. אדם כזה מוצף ברעיונות שונים, הוא ממש שוצף בחיוב, יכולת לנהל שיחות מעניינות ומעוררות השראה. אבל ברגע שהוא שומע ביקורת בכתובתו, הוא מיד עוזב. בדרך כלל מנהיג רגשי הוא האדם הכי אנוכי בצוות, שאינו מסוגל להביא את מה שהתחיל למסקנה ההגיונית שלו, מונע על ידי חלומות ופנטזיות.

תמיכה או בעיה?

מנהיג חיובי או שלילי הרסני בצוות הילדים , או בחברת מבוגרים, יכול להפוך למקור לבעיות מתמדות, או להבטחה לתקשורת / עבודה קצבית, רגועה ויצרנית. p>

תלוי מהי ההשפעה האמיתית של המנהיג על הצוות כולו, ניתן להבחין בין הסוגים הבאים של מנהיגים שאינם מוכרים:

מנהיג לא רשמי בצוות
  • בונה: אדם כזה מצוין במימוש תחומי עניין משותפים, עוזר לעובדים חדשים להסתגל במהירות לתנאי עבודה חדשים ומפגין פרודוקטיביות מצוינת. יש לה השפעה חיובית על פעילותם של יחידים ושל הארגון בכללותו;
  • הרסניים: מנהיגים כאלה מסוגלים לארגן כל סוג של סכסוך עם הממונים עליהם, לערער על החלטות הניהול, לערער את סמכותם ולהפחית את האפקטיביות של כל העבודה.

מה הדבר הנכון לעשות?

אם אפשר, ואף משתלם, להשלים עם מנהיג בונה, השאלה כיצד להתמודד עם מנהיג הרסני שהופיע בצוות לוחצת כל הזמן. וזה לא מפתיע, מכיוון שהסמכות הלא מוכרת, שלקחה על עצמה את תפקיד המנהיג בקולקטיב העבודה, גורמת לא רק לאי נוחות ולשערוריות, אלא גם להפסדים כספיים ממשיים.

פעולה רדיקלית יכולה להיות בלתי הולמת לחלוטין ועלולה לעורר סיבוך ביחסים בין ההנהלה לעובדים. פירוש הדבר שעליך לפטר מנהיג למען המטרה ולא לקבל החלטות נמהרות לגבי אישיותו. העובדה היא שתפקידו של מנהיג שלילי בלתי פורמלי הוא באמת גדול: על ידי פרישה, הוא יכול לקחת איתו את אנשי הצוות היקרים ביותר, או אפילו לערער עוד יותר את סמכות הממונים עליו.

מנהיג לא רשמי בצוות

במצב כזה, המנהל או הבמאי צריכים להיות ערמומיים וערמומיים.

הוא צריך ליירט בשקט את תפקידיו של המנהיג הלא מוכר, לפצות על חוסר התקשורת, לקבוע משמעת, לחסל שמועות כוזבות ולשמור על משוב מכפופים.

אם תצליח ליצור קשר עם האדם מרכז , הוא יכול להיות מעורב בפתרון בעיות הקשורות למצב הרוח הפסיכולוגי של כל הצוות.

בנוסף, ניתן להפנות את הפוטנציאל של אדם כזה:

  • לאחד אנשים שצריכים לבצע משימה קשה;
  • לשיפור המורל של עובד בודד או של הצוות כולו;
  • כדי לפתור מצבים של סכסוכים ומחלוקת;
  • לעורר הפקה של רעיונות חדשים;
  • לשיפור מדדי המשמעת.
מנהיג לא רשמי בצוות

אם אין לצוות מנהיג מולד , הניסיון לגדל אותו באופן מלאכותי הוא רעיון ריק. המינימום שניתן לעורר אצל עובדים הוא תיעוב וחוסר אמון ב בן חסות .

העובדה היא שלאדם שנועד להיות מנהיג יש תכונות מולדות כמו כריזמה ורמה גבוהה של אינטליגנציה רגשית ותקשורת. אי אפשר להביא אותם בכוח אפילו עם רצון עז מאוד וצורך דחוף.

מתברר כי מנהיגים לא מוכרים צריכים להיתפס מוקדם ככל האפשר, תוך תשומת לב רבה יותר לתהליכים קבוצתיים המתרחשים בצוות.

ברגע שמזהים את האישיות הרצויה, היא צריכה להימשך לצד שלך, ולהפנות את יכולותיה לכיוון הנכון והמועיל.

טונה - הכל זה בצוות (עם פיליפ דילר ועדי אולמנסקי) Tuna - Tzevet ft. Adi Ulmansky & Philip Dealer

פוסט קודם דם עבה במהלך ההריון: מדוע תופעה זו מסוכנת?
ההודעה הבאה קומדיות החתונה הטובות ביותר: זרות ורוסיות